【书名】《带队伍：中层管理者领导力法则》
【作者】  李建业
【出版信息】 机械工业出版社，2009-01
【内容提要】

　　本书是写给企业管理者的，特别是企业的中基层管理者。
　　带队伍是中国式的管理之道，要使中国企业管理卓有成效，“带”字当头，“带”至关重要。所谓“带”就是为达到目标而进行的培养，就是激发员工的激情和积极性，发挥潜能，带出技能，带你的员工去完成任务，带你的员工成长，将你的员工从优秀带到卓越。
　　“带”是组织中处于中间层的工作之道，“带”是组织中基层管理者落实上级意图的执行力之道，“带”是组织直线经理人管理下属使部门卓越的领导力之道。　

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【书名】《南怀瑾讲述领导的艺术》
【作者】  南怀瑾
【出版信息】 古仁轩出版社，2008-01
【内容提要】

　　21世纪是个科技化的时代，人与人之间、人与组织(公司)之间产生了很大的变化，因此现在的领导者或管理者都在努力思索找寻最新的方法去应对不断变化着的人、事、物。坊间，也出现许多中外管理大师谈领导论管理的书籍，而南怀瑾先生的领导学当独树一帜。
　　值得一提的是，无论世代如何变化，人性最基本的本质仍然不变。南怀瑾先生的讲述，让我们发现在古籍记录的历史事件里，典藏着许多成功领导者的特质和例子，如：领导者应有何种智慧、气度和勇气？又应如何识人、用人？相信能给你太深的启示，并为自己所属的家庭、人际、团体、公司，带来新的契机与成长环境。


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【书名】《领导学：理论、实践与方法（第三版）》
【作者】  王乐夫   著
【出版信息】 中山大学出版社，2006-6-1
【内容提要】

　　本书是在第二版的基础上进一步修订、扩充而成的。其核心内容由三大部分构成，即：何谓领导学，主要阐述领导学学科体系的基本界域问题；领导学体系的理论、实践与方法，主要阐述领导学讲些什么的问题；建构领导文化，旨在扩展领导学的学科视野，使领导学面向应对的社会历史来言述自己的学理。
　　第三版在学理逻辑、理论含量方面有新的提高，内容上有新的更新、充实，结构体系有进一步的改善。
　　第三版的特点是力图在调整后的体系框架中，尽可能多地融合学科发展与跨学科的内容，为学科水平的进一步发展、提高注入活力；在领导学学科内容的安排上，对领导学与其他学科界域界定进行了开拓性的探索，同时，吸纳了二版以来领导学研究的新成果，体现了与时俱进的精神，具有新的时代气息，更加关注我国当前公共管理体制改革的热点、难点问题。
　　本书适合政治学、公共管理学、经济学、管理学、社会学、哲学、历史学、法学等高校文科专业作教材使用，也适合广大公务员及各类型领导管理者阅读。


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【书名】《如何展示非权力的领导魅力》
【作者】  （美）科恩（美）布拉德福特　著，亓晓颖，叶凯　译
【出版信息】 电子工业出版社，2007-1-1
【内容提要】

        在现代社会中，领导者影响下级不仅靠“硬”权力，而且要靠“软”权力，领导者的人格个性、资历能力、业务专长和领导艺术专长等都能给自己带来“软”权力。本书通过对影响力模型及影响力理论在实际生活中的应用的介绍，你可以学到如何通过自身良好的品德、人格、能力、知识和情感等综合素质和行为体现，来建立领导威信，并从情感上影响周围的人，使他们团结在自己周围。


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【书名】《以人为本的管理艺术——时代光华·培训大师系列》
【作者】  曾仕强    著
【出版信息】 北京大学出版社， 2005-9-1
【内容提要】

       中国式管理的要义，在以人为中心、理人管事，透过理人的方式，达到安人成事的最终目的。但是由于忽视中国人性化领导与西方法制化管理的区别，我们很多人盲从西方式管理而不得要领，导致过度管理而缺乏领导，最终影响整个组织营运的绩效。在本书中，有“中国式管理之父”美誉的曾仕强教授，结合其30多年对中国文化和本土管理实践的研究心得，详细剖析以人为本的管理法则，揭示中国管理者沟通难、授权难、管人难等问题的根源，分别探讨了“管理与领导”、“分层授权与分层负责”、“人力资源管理与组织人员发展”、“如何打造坚实的基层团队”等管理实务方面的课题，提炼出一套适合现代中国管理者的切实有效的领导艺术。
        相信通过本书的学习，您不仅可以了解中国式管理以人为本的精髓，而且也会领悟到领导者的沟通、授权、激励与培育部属的成功之道。

【书名】《领导学原理与实践（原书第2版）》
【作者】  （美）达夫特 著，杨斌 译
【出版信息】  机械工业出版社， 2005-5-1
【内容提要】

        本书系管理学大师理查德 L.达夫特在领导学领域的又一力作。他从领导的本质、领导者的人格特征和情感智能等角度探讨了当今的领导者勇于变革的重要性；从领导者的价值观、成为道德型领导、沟通艺术以及建立有效的追随者群体等方面剖析了怎样激励与授权、怎样规划核心竞争力及塑公司文化，最终把公司文化，最终把公司改造成为学习型组织。语言平易，深入浅出。作者还精心设计了几个专栏，穿插于正文之中，既为本书增色，又平添读书之乐。
        本书既可供本科生、研究生和MBA研读，又可为领导学研究人员参考。

【书名】《管理创新与领导艺术——时代光华培训大系》
【作者】  刘峰 著
【出版信息】 北京大学出版社，  2006-1-1
【内容提要】

　　在21世纪这个变革加剧的时代，未来的国内外市场竞争将更加激烈。企业如何通过管理创新形成核心竞争能力，保持企业永续经营的原动力？企业领导者与管理者如何提升管理创新能力与领导艺术，成为企业持续发展的擎天柱？
　　本书是刘峰教授继最新出版的专著《新领导观》之后的又一力作。全书就如何把握变革大趋势，如何提升决断力，洞察力、亲和力、凝聚力，影响力、学习力、应变力和领导力等做了详尽的阐述，并结合现代领导的理念、体制、方式和艺术的创新，提炼出当代中国的管理者提升自我的36课。
　　全书既有理论的深度，又有实用的方法，可以让各级管理者花较少的时间全面了解国内外先进的管理理念及操作经验，进一步开拓视野，解放思想，更新观念，从而全面提升自身的领导素质与能力。

【书名】《领导论——领导学经典译丛》
【作者】  （美）伯恩斯　著，常健　等译
【出版信息】人民大学出版社， 2006-12-1
【内容提要】

        这部著作是领导学界公认的经典名著，曾获得美国普利策奖和国家图书奖项桂冠。它对领导者与追随者的关系进行了精辟分析，对交易型领导与变革型领导作了开创性区分，对道德领导强烈呼吁，更重要的是，它将理论的阐述与现实的分析紧密结合起来，将对美国的观察与世界其他国家的经验进行综合比较，使各种类型的读者都能够被它深深吸引，切实提高自身的领导能力。

【书名】《影响领导执行力的152个经典故事》
【作者】  李永红 主编
【出版信息】 时事出版社，  2006-1-1
【内容提要】

        作为领导者，每天都有数不尽的事情和工作要去面对，能够抽出修身养性的时间可谓少之又少。在这种情况下，“偷得浮生半天闲”，拿出一点点时间，看一篇寓言，体会一下其中的奥妙，会心一笑，应该是个不错的选择。
        针对领导者的需求，我们收集了152则经典的故事，并配以插图讲述的形式，让领导者在轻松自然的享受中领悟独特的思想魅力，只要你用心阅读并身体力行，你的生活态度将受到潜移默化的影响，工作中的诸多问题也会得到相应的答案。你会明白，书中的道理虽高深，但形式却极其简单、生动、所谓不立文字，直指人心。
        这是一部在任何时间、任何地点适用于任何领导者的著作。
        一本缔造奇迹的现代商业寓言，带你展翅上腾、飞跃成功的浪头！

【书名】《如何提升中层领导执行力》
【作者】  贾福华，张世奇    著
【出版信息】 中国经济出版社，  2006-3-1
【内容提要】

         每一个在职场中打拼的人，都梦想着有朝一日能从一个普通员工成长为一名卓越的领导。事实上，当今世界那些最出色的领导者也确实大都经由这样的职业生涯之路。怎样才能实现这一职业生涯之路？说有秘诀那是骗人的的鬼话，但经得起考验的方式方法却是肯定存在的。很多时候，工作方式上的一点小小的改变，就能为你铺就成功之路。
        人的权力通常分为三种：职位赋予的权力、专业权威所产生的权力和个人影响力。职位赋予的权力，我们可以视为硬权力。作为中层领导即使拥有了也会受到限制。因此，中层领导更应该发挥的是在专业上的权威所产生的权力，使得员工心悦诚服。同时要建立自己的第三种权力，即个人影响力，使得下属能够主动跟随。中层领导要让员工看到整个项目的全景，及这个员工在其中扮演的重要角色。如果项目完成的比较完美，中层领导要有后退的能力，将荣誉和鼓励让给他们，使员工有成就感、荣誉感及更多的成长机会。帮助员工发展也是中层领导很重要的任务。
        相信通过本书的学习，您不仅可以了解中国式管理以人为本的精髓，而且也会领悟到领导者的沟通、授权、激励与培育部属的成功之道。